수강신청

기업의 인적자원 확보, 개발, 보상, 유지, 방출에 대한 이론과 실제를 습득하여 문제해결 능력을 키우고 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 인적자원관리 활동 동향과 최근 이론을 살펴본다.

인적자원관리는 크게 채용, 보상, 평가, 교육훈련, 경력관리, 이동 및 이직관리 등으로 나눌 수 있으며 각각의 영역을 효과적으로 관리하는 방법과 원칙, 적용 사례를 학습한다.

기업 환경변화와 인적자원관리 연계성, 효과적인 인적자원관리 전략, 모집선발, 인력계획, 인력보상, 인력평가, 경력개발 등 인적자원관리 영역에 관한 이론을 학습하고 응용 능력을 기른다.

※ 학점인정신청 : 2025년 4분기(10월)부터 가능

※ 학위취득시기 : 요건 충족 시 2026년 전기(2월) 학위취득 가능(학위신청: 2025년 12월 중순)   

전기(2월) 학위신청자가 수강한 마지막 학기 이수과목은 1월 15일 이전까지, 후기(8월)는 7월 15일 이전까지 성적보고 및 학점인정신청이 완료되어야 학점인정 등 학위수여조건 심사 절차를 거쳐 학위취득가능.

인적자원관리는 기업이 경쟁우위를 확보할 수 있도록 인적자원을 공정한 기준으로 확보, 개발, 유지, 보상하는데 목표를 두고 있다.

인적자원관리 과목은 기업과 구성원이 만족할 수 있는 관리 대안을 제시할 수 있는 역량을 개발하는 중점을 두고 학습하며, 구체적인 학습목표는 다음과 같다.

1. 인적자원관리 개념, 구성, 목표, 전략적 인적자원관리와 변화방향을 설명할 수 있다.

2. 인적자원관리를 이해할 수 있는 동기부여이론과 연계하여 설명할 수 있다.

3. 직무분석 및 직무평가 개념, 활용방법에 대해 설명할 수 있다.

4. 인적자원계획, 모집, 선발 등 인력확보에 대해 설명할 수 있다.

5. 교육훈련, 승진 및 경력개발에 관한 관리체계에 대해 설명할 수 있다.

6. 성과관리 및 인사평가가 개인 역량과 성과를 측정하여 관리함으로써 궁극적으로 개인 및 조직의 성과 향상에 어떻게 기여하는지 설명할 수 있다.

7. 임금체계, 성과보상이 어떻게 결정되는지를 설명할 수 있다.

8. 노사관계에 대한 기본을 이해하고 노사협력 방안을 설명할 수 있다.