수강신청
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과목명 | 리더십 | |||||||||||||
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교육과정 | 리더십 | 학점 | 3학점 | |||||||||||
전공구분 | 교양, 경영학, 학점은행제 | 샘플강의 | ||||||||||||
교수명 |
임유신
강의교수소개
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정원 | 120명 | |||||||||||
수강신청기간 | 2025-03-17 ~ 2025-05-12 | 교육기간 | 2025-05-13 ~ 2025-08-26 | |||||||||||
수강료 | 210,000원 | 할인적용 | - | |||||||||||
관련전공영역 | 학사 | 교양, 경영학, 학점은행 | ||||||||||||
전문학사 | 교양, 경영학 |
수업개요 | 조직목표 달성을 위해 모든 조직의 리더가 갖춰야 할 핵심역량 요소인 리더십의 실체 및 본질을 이해하고, 지식정보화사회에 부합하는 혁신적 리더십 개발을 위한 방법론을 연구하는 데 그 목적이 있다. 따라서 리더십의 실체 및 본질을 이해하고 리더십 개발 방법론 연구를 통해 리더십 역량을 함양한다. 본 과목은 리더십의 정의, 유효성, 영향력, 변혁적 리더십과 팀 리더십에 대해 배운다. 또한 리더십 개발과 관련한 리더십 기술 개발의 중요성, 리더에게 요구되는 리더십 기술, 리더십 변화과정을 배운다. 아울러 이론과 더불어 국내외 사례분석 및 토의를 통한 리더십에 대한 전문적 지식 및 기법을 체득한다. 본 과목을 통해 시대가 요구하는 잠재력을 개발, 진정한 리더로 성장할 수 있는 능력을 배양한다.
※ 학점인정신청 : 2025년 4분기(10월)부터 가능 ※ 학위취득시기 : 요건 충족 시 2026년 전기(2월) 학위취득 가능(학위신청: 2025년 12월 중순)
전기(2월) 학위신청자가 수강한 마지막 학기 이수과목은 1월 15일 이전까지, 후기(8월)는 7월 15일 이전까지 성적보고 및 학점인정신청이 완료되어야 학점인정 등 학위수여조건 심사 절차를 거쳐 학위취득가능. |
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수업목표 | 본 과목에서는 다음과 같은 학습 목표를 달성하고자 한다. 첫째, 다양한 리더십 이론을 통해 리더십의 정의, 유효성, 영향력, 변혁적 리더십, 팀 리더십 등 리더십의 기본적인 내용에 대해 이해할 수 있다. 둘째, 동기유발, 상담 및 스트레스 관리, 의사소통 등 다양한 조직 상황에서 리더십을 실제적으로 적용하여 그 효과성을 첵득할 수 있다. 셋째, 리더십 개발과 연관하여 그 중요성과 리더십 기술, 리더십 변화과정을 이해하고, 실질적인 변화를 경험할 수 있다. 상기와 같은 학습 목표 달성을 통해 4차산업혁명 시대에 조직의 요구에 부응하는 진정한 리더로 성장할 수 있는 능력을 배양하도록 한다. |
성적배점기준 | 출석율 | 시험 | 과제 | 수업기여도 | 합계 | ||
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중간고사 | 기말고사 | 토론 | 생각해보기 | ||||
15 | 30 | 30 | 15 | 5 | 5 | 100 |
이수기준 : D등급(환산점수 60점) 및 출석률 80% 이상
상대평가 등급 (환산점수) 비율 |
A+ ~ A0 (90점이상) |
B+ ~ B0 (80점 이상 ~ 90점 미만) |
C+ ~ C0 (70점 이상 ~ 80점 미만) |
D+ ~ D0 (60점 이상 ~ 70점 미만) |
F(과락) (60점 미만) |
합계 |
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0 ~ 30% 이내 | 0 ~ 70%(A등급 포함 | (100 - B등급까지의 누적 비율)% | 100% |
평가일정
시험 | 중간고사 | 2025-07-05 (토) ~ 2025-07-08 (화) |
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기말고사 | 2025-08-23 (토) ~ 2025-08-26 (화) | |
토론 | 토론 | 2025-06-10 (화) ~ 2025-07-28 (월) |
과제 | 과제 | 2025-06-10 (화) ~ 2025-07-28 (월) |
생각해보기 | - |
위 내용 및 일정은 본원사정에 따라 변경될 수 있습니다
주차 | 차시 | 학습내용 | 평가활동 |
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1주 | 1차시 |
리더십 연구의 역사와 정의 |
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2차시 |
리더십 연구의 이론적 접근 |
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3차시 |
리더십 연구방법 |
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2주 | 1차시 |
특성연구 개관 및 발달 |
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2차시 |
리더의 성격 특성·동기·기술 |
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3차시 |
상황부합이론과 특성연구 평가 |
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3주 | 1차시 |
개관, 리더의 활동내용 및 유형, 리더행동과 리더십효과 |
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2차시 |
과업행동과 관계행동의 구체적 범주 |
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3차시 |
리더십 행동의 상황부합이론 |
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4주 | 1차시 |
카리스마적 리더십 |
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2차시 |
변혁적 리더십 |
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3차시 |
윤리적 리더십 |
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5주 | 1차시 |
리더-부하 교환1 |
과제, 토론 |
2차시 |
리더-부하 교환2 |
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3차시 |
팔로워십 |
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6주 | 1차시 |
팀 조직과 팀 리더십의 원천 |
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2차시 |
기능적 관점에서 팀 리더십 |
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3차시 |
최근 팀 리더십 연구 |
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7주 | 1차시 |
개관, 개인상담 |
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2차시 |
집단상담, 코칭과 멘토링 |
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3차시 |
스트레스 관리 |
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8주 | 1차시 |
중간고사 |
시험 |
9주 | 1차시 |
권력과 영향력 1 |
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2차시 |
권력과 영향력 2 |
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3차시 |
동기유발 내용이론 |
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10주 | 1차시 |
동기유발 과정이론 |
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2차시 |
동기유발 방법 |
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3차시 |
동기유발을 위한 보상과 처벌 |
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11주 | 1차시 |
의사소통의 정의 및 기능, 모델 |
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2차시 |
의미의 왜곡, 조직 내 의사소통 |
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3차시 |
효과적인 의사소통 |
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12주 | 1차시 |
성 차이와 고정관념 1 |
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2차시 |
성 차이와 고정관념 2 |
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3차시 |
여성과 리더십 |
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13주 | 1차시 |
리더십 개발에 대한 이해 |
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2차시 |
리더십 개발 내용 |
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3차시 |
리더십 개발 프로그램 |
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14주 | 1차시 |
집단의 개념과 특성 |
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2차시 |
집단의 발달과 사회화 |
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3차시 |
집단 구조의 분석 |
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15주 | 1차시 |
기말고사 |
시험 |
위 내용 및 일정은 본원사정에 따라 변경될 수 있습니다