수강신청

과목명, 교육과정, 전공구분, 교수명, 수강신청기간, 수강료, 관련전공영역, 학점, 샘플강의, 정원, 교육기간, 할인적용 항목으로 이루어진 과목 정보 테이블
과목명 리더십
교육과정 리더십 학점 3학점
전공구분 교양, 경영학 샘플강의
교수명 임유신
강의교수소개
해당 과목 강의 교수, 이름, 학력, 경력, 저서, 소개글에 대한 정보 제공표
교수명 임유신
학력

육군사관학교 독일어학과 학사

서울대학교 사범대학원 교육학과 석사

서울대학교 경영대학원 경영학과 박사

경력
  • 육군사관학교 심리경영학과 강사
  • 육군사관학교 리더십센터
  • 육군사관학교 심리경영학과 조교수
  • 경기대, 안양대, 광운대, 가천대 강사
  • 국민대, 한국외대 겸임교수
저서
  • 리더십 이론과 실제 그리고 개발(2021, 학지사)
  • 육군 초급장교의 감정노동이 직무스트레스에 미치는 영향(2021, 산업연구)
  • 리더의 정서지능, 리더십, 조직성과 간의 관계분석(2021, 군사발전연구)
  • A Study on the Development of KMA LEADERSHIP Evaluation System(2021, Regulations)
  • A Case Study on the Core Competencies of Military Leadership for Junior Officers(2020, International Journal of Military Affairs)
  • 윤리적 리더십이 신뢰를 매개로 팀의 성과와 조직시민행동에 미치는 영향 연구(2020, 산업연구)
  • 상사와 부하의 정서지능이 부하의 조직몰입과 직무성과에 미치는 영향: LMX 질의 매개효과 연구(2019, 산업혁신연구)
  • 인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구(2019, 산업연구)
  • 시간개념을 접목한 리더십 연구동향(2018, 리더십연구)
  • A Dyadic Approach to Examining the Emotional Intelligence Work Outcome Relationship: The Mediating Role of LMX(2018, Organization Management Journal)
소개글  
정원 120명
수강신청기간 2024-03-18 ~ 2024-05-06 교육기간 2024-05-07 ~ 2024-08-20
수강료 210,000원 할인적용 -
관련전공영역 학사 교양, 경영학, 학점은행
전문학사 교양, 경영학
수업개요, 수업목표, 주교재 정보, 부교재 정보가 담긴 표
수업개요

조직목표 달성을 위해 모든 조직의 리더가 갖춰야 할 핵심역량 요소인 리더십의 실체 및 본질을 이해하고, 지식정보화사회에 부합하는 혁신적 리더십 개발을 위한 방법론을 연구하는 데 그 목적이 있다. 따라서 리더십의 실체 및 본질을 이해하고 리더십 개발 방법론 연구를 통해 리더십 역량을 함양한다. 본 과목은 리더십의 정의, 유효성, 영향력, 변혁적 리더십과 팀 리더십에 대해 배운다. 또한 리더십 개발과 관련한 리더십 기술 개발의 중요성, 리더에게 요구되는 리더십 기술, 리더십 변화과정을 배운다. 아울러 이론과 더불어 국내외 사례분석 및 토의를 통한 리더십에 대한 전문적 지식 및 기법을 체득한다. 본 과목을 통해 시대가 요구하는 잠재력을 개발, 진정한 리더로 성장할 수 있는 능력을 배양한다.

 

 

※ 학점인정신청 : 2024년 4분기(10월)부터 가능

※ 학위취득시기 : 요건 충족 시 2025년 전기(2월) 학위취득 가능(학위신청: 2024년 12월초)   

전기(2월) 학위신청자가 수강한 마지막 학기 이수과목은 1월 15일 이전까지, 후기(8월)는 7월 15일 이전까지 성적보고 및 학점인정신청이 완료되어야 학점인정 등 학위수여조건 심사 절차를 거쳐 학위취득가능.

수업목표

본 과목에서는 다음과 같은 학습 목표를 달성하고자 한다.

첫째, 다양한 리더십 이론을 통해 리더십의 정의, 유효성, 영향력, 변혁적 리더십, 팀 리더십 등 리더십의 기본적인 내용에 대해 이해할 수 있다.

둘째, 동기유발, 상담 및 스트레스 관리, 의사소통 등 다양한 조직 상황에서 리더십을 실제적으로 적용하여 그 효과성을 첵득할 수 있다.

셋째, 리더십 개발과 연관하여 그 중요성과 리더십 기술, 리더십 변화과정을 이해하고, 실질적인 변화를 경험할 수 있다.

상기와 같은 학습 목표 달성을 통해 4차산업혁명 시대에 조직의 요구에 부응하는 진정한 리더로 성장할 수 있는 능력을 배양하도록 한다.

평가요소 안내 표
성적배점기준 출석율 시험 과제 수업기여도 합계
중간고사 기말고사 토론 생각해보기
15 30 30 15 5 5 100

이수기준 : D등급(환산점수 60점) 및 출석률 80% 이상

상대평가 등급 비율 표
상대평가 등급
(환산점수) 비율
A+ ~ A0
(90점이상)
B+ ~ B0
(80점 이상 ~ 90점 미만)
C+ ~ C0
(70점 이상 ~ 80점 미만)
D+ ~ D0
(60점 이상 ~ 70점 미만)
F(과락)
(60점 미만)
합계
0 ~ 30% 이내 0 ~ 70%(A등급 포함 (100 - B등급까지의 누적 비율)% 100%

평가일정

평가일정 안내 표
시험 중간고사 2024-06-29 (토) ~ 2024-07-02 (화)
기말고사 2024-08-17 (토) ~ 2024-08-20 (화)
토론 토론 2024-06-04 (화) ~ 2024-07-22 (월)
과제 과제 2024-06-04 (화) ~ 2024-07-22 (월)
생각해보기 -

위 내용 및 일정은 본원사정에 따라 변경될 수 있습니다

강의 목차 안내 표
주차 차시 학습내용 평가활동
1주 1차시

리더십 연구의 역사와 정의

2차시

리더십 연구의 이론적 접근

3차시

리더십 연구방법

2주 1차시

특성연구 개관 및 발달

2차시

리더의 성격 특성·동기·기술

3차시

상황부합이론과 특성연구 평가

3주 1차시

개관, 리더의 활동내용 및 유형, 리더행동과 리더십효과

2차시

과업행동과 관계행동의 구체적 범주

3차시

리더십 행동의 상황부합이론

4주 1차시

카리스마적 리더십

2차시

변혁적 리더십

3차시

윤리적 리더십

5주 1차시

리더-부하 교환1

과제, 토론
2차시

리더-부하 교환2

3차시

팔로워십

6주 1차시

팀 조직과 팀 리더십의 원천

2차시

기능적 관점에서 팀 리더십

3차시

최근 팀 리더십 연구

7주 1차시

개관, 개인상담

2차시

집단상담, 코칭과 멘토링

3차시

스트레스 관리

8주 1차시

중간고사

시험
9주 1차시

권력과 영향력 1

2차시

권력과 영향력 2

3차시

동기유발 내용이론

10주 1차시

동기유발 과정이론

2차시

동기유발 방법

3차시

동기유발을 위한 보상과 처벌

11주 1차시

의사소통의 정의 및 기능, 모델

2차시

의미의 왜곡, 조직 내 의사소통

3차시

효과적인 의사소통

12주 1차시

성 차이와 고정관념 1

2차시

성 차이와 고정관념 2

3차시

여성과 리더십

13주 1차시

리더십 개발에 대한 이해

2차시

리더십 개발 내용

3차시

리더십 개발 프로그램

14주 1차시

집단의 개념과 특성

2차시

집단의 발달과 사회화

3차시

집단 구조의 분석

15주 1차시

기말고사

시험

위 내용 및 일정은 본원사정에 따라 변경될 수 있습니다